Come gestire il proprio team virtuale
In ComunicazioniInformazioni su questo corso
Se oggi gestite un team virtuale, probabilmente continuerete a farlo per il resto della vostra carriera.
Se non lo fate, probabilmente lo farete presto.
Imparare a gestire persone che non si vedono faccia a faccia è un'abilità importante, necessaria indipendentemente dal settore in cui si opera. La pandemia di coronavirus (COVID-19) ha anche accelerato la necessità di gestire le persone che lavorano da casa, dato che il telelavoro è diventato la norma.
Con "Come gestire e influenzare il vostro team virtuale" imparerete i segreti psicologici della persuasione e della comunicazione che influenzano i membri del vostro team virtuale a fare ciò che volete
Il corso vi aiuterà anche ad aumentare il livello di fiducia e di responsabilità tra i membri del vostro team, riducendo al contempo il tempo speso in riunioni frustranti, strumenti tecnologici inutili ed e-mail di risposta
Alla fine di ogni lezione del corso, otterrete passi specifici e attuabili che potrete mettere in pratica immediatamente
Inoltre, riceverete anche esempi di script e modelli scaricabili che potrete semplicemente copiare e incollare e utilizzare con il vostro team virtuale.
Il corso contiene le seguenti sezioni:
- Psicologia della comunicazione nei team virtuali: Strategie psicologiche per comunicare efficacemente con il vostro team e ridurre l'ambiguità e la cattiva comunicazione.
- Principi di cambiamento del comportamento: Quattro principi strategici che modificheranno il comportamento del vostro team per ottenere risultati concreti.
- Tattiche di influenza e persuasione: Tattiche passo dopo passo per influenzare i membri del vostro team a fare ciò che volete che facciano.
- Gestire efficacemente le riunioni virtuali: Come ridurre il numero di riunioni aumentandone al contempo l'efficacia
- Scegliere e valutare la tecnologia giusta: Un quadro semplice per scegliere e valutare gli strumenti tecnologici giusti da utilizzare con i vostri team virtuali.
- Creare fiducia negli ambienti virtuali: Un programma metodico per aumentare il livello di fiducia tra i team virtuali
- Tecniche telefoniche e di posta elettronica efficaci: Potenti tecniche di posta elettronica e telefoniche da utilizzare per influenzare i membri del vostro team virtuale.
Cosa c'è di diverso in questo corso?
Esistono molti corsi sulla gestione dei team virtuali. Ecco tre motivi per cui questo è diverso
Motivo n. 1: Tattica, non solo strategia
La maggior parte dei corsi sui team virtuali si concentra su strategie e teorie di alto livello.
Pochi forniscono le tattiche necessarie per implementare tali strategie.
In questo corso, vi mostrerò come applicare le tattiche di gestione alla vostra situazione. Otterrete tecniche e script passo-passo che vi faranno risparmiare molto tempo nella gestione del vostro team virtuale.
In altre parole, otterrete le risposte a entrambe le domande:
-Cosa devo fare?
-Come lo faccio?
Inoltre, ogni video presenta alla fine una diapositiva "Riepilogo delle azioni" che riassume la lezione del corso e vi dice esattamente cosa dovete fare come passo successivo. In pratica, imparerete tutto sulla gestione dei team virtuali in semplici passi.
Motivo n. 2: Ricerca scientifica comprovata
Per il corso, ho condotto un'enorme quantità di ricerche scientifiche su potenti studi psicologici e di produttività nelle aree dell'influenza e della gestione.
Alcuni dei riferimenti alla ricerca includono studi della Harvard Business School, della Kelley School of Business e del McKinsey Global Institute.
Faccio anche riferimento a studi tratti da bestseller internazionali come "Influence: The Science of Persuasion", "Made to Stick" e "The Tipping Point", tra gli altri.
Ho testato personalmente i risultati di questi riferimenti e ho selezionato ciò che funziona e ciò che non funziona nei team virtuali.
In questo modo otterrete il meglio dei migliori concetti che funzionano per voi e per il vostro team.
Motivo n. 3: Approfondimenti pratici che funzionano (non solo teoria)
Gestisco team virtuali da oltre 15 anni, sia come imprenditore che come program manager.
In effetti, lavoro ancora come leader remoto e il mio lavoro a tempo pieno consiste nel gestire team virtuali in tutto il mondo per realizzare progetti altamente complessi (nota: lavoro per Cisco Systems, ma tutte le opinioni sono mie e non di Cisco).
A differenza della maggior parte dei corsi tenuti da professori che hanno studiato questo settore da un punto di vista puramente teorico, riceverete una prospettiva unica su come gestire le persone da remoto da qualcuno che lo fa di mestiere.
In breve, il corso vi aiuterà a
- Comunicare in modo più efficace e costruire un rapporto di fiducia con il vostro team
- Smettere di preoccuparsi di essere coinvolti in inutili dettagli quotidiani
- Risparmiare il tempo prezioso speso in riunioni inutili e in email che si susseguono senza sosta
- Scegliere gli strumenti tecnologici e le tecniche giuste per una collaborazione efficace con il team
- Influenzare il vostro team affinché sia responsabile della realizzazione dei compiti.
NOTA per i possessori della certificazione Project Management Professional (PMP)
Questo corso si qualifica per 3 unità di sviluppo professionale (PDU) nell'ambito del requisito "Education" del Project Management Institute (PMI). Al termine del corso, riceverete un "Certificato di completamento" da Udemy, che potrete utilizzare come prova per il PMI. Tutte e 3 le ore possono essere rivendicate sotto la categoria "Leadership".
Prerequisiti
FAQ
Commenti (1)
In this welcome video, I give you a quick overview of what the course is about.
In this lecture, I discuss an overview of the "Principles of Behavior Change" module, the 4 power principles of behavior change, and what you should know about those principles when managing your virtual team.
In this lecture, I discuss the five things you should do before every meeting, and how to manage everyone’s expectations through a well-crafted meeting agenda.
In this lecture, I discuss the two things you should do after every meeting, and how to follow up with your team to make sure they are committed to getting their actions completed.
In this lecture, I discuss the five things you should do during every meeting, and how to facilitate your meetings to keep everyone focused on their tasks.
In this lecture, I discuss the following: The mysterious power of writing things down and The advantages of writing tasks out to your virtual team
È possibile partecipare a questo corso senza partecipare al corso prerequisito?